包裝和印刷現場怎么改善

  應該怎樣做才能改善包裝和印刷現場?檢查流程以使流程更有利。分析現有生產和工作的整個過程,哪個過程不合理,哪里有回流,哪里有停車位,包括存儲和存儲,停車狀態,存儲方式(如存儲容器設備,貨架設備,設施條件) ,有積壓嗎?哪些流程路由和鏈接可以取消,合并和簡化?找到最佳停車條件并確定經濟合理的路線。

 
  尋找計劃這對平面布局有利。仔細檢查分析工廠平面圖,車間平面圖和設備平面圖,分析運行方式和設備,設施配置,根據生產過程的流向,是否有重復的路線和回流,找出不合理的部分,調整和設計一個新的布局,使生產過程在新布局上具有最短路徑和最合理的配置。
  計算裝配線上的計算這對管道有利。研究裝配線的周期,每個過程的操作時間是否平衡。如果發現不平衡,則通過切割,簡化和分解來平衡裝配線。消除個別流程緩慢造成的勞動力和積累。
  那就是分析要采取的行動。研究工作人員的行為,分析人與物的結合,消除多余的動作,無效的動作或緩慢的動作,如彎曲工作,站在凳子上,蹲著,工作不良的地方,沒有合適的車站電器,人和物都在通過分析和測量人類行為和環境條件,尋求合理的操作或工作方法;探索減少人們的無效勞動,消除浪費,解決現場一塌糊涂,實現人與物的緊密結合,提高工作效率。
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